Diplomierter Einkaufsexperte (BME) in Dresden

Beschreibung des Angebots

Fakultatives Modul Einkaufspraxis (Grundlagen)
▪ Der Einkaufsprozess von A bis Z
▪ Einkaufspolitik und Einkaufsmarketing
▪ Einkaufsorganisation
▪ Einkaufsstrategien
▪ Beschaffungsmarktforschung (BMF)
▪ Einkaufsvorbereitung und -abwicklung
▪ Preis- und Wertanalyse
▪ Make-or-Buy-Analyse
▪ Einkaufsverhandlungen

BWL-Grundlagen und Einkaufspraxis (Vertiefung)
BWL-Grundlagen:
▪ Unternehmenspolitik und -führung
▪ Vision & Strategy
▪ Entscheidungen des Unternehmens
▪ Controlling
▪ methodische und soziale Kompetenzen
▪ Rechnungswesen und Bilanzen
▪ Kalkulation
▪ Umwelt- und Ethikaspekte
Einkaufspraxis:
▪ strategischer Einkauf und operative Beschaffung
▪ Lieferantenbewertung
▪ Lieferantenportfolio und -beziehungen
▪ MRO-Artikel-Einkauf
▪ Einkauf von Produktionsmaterial
▪ Dienstleistungseinkauf
▪ Investitionsgütereinkauf
▪ IT-Einkauf
▪ Best Practices
▪ Global Sourcing
▪ Sourcing-Strategien

Einkaufsrecht
▪ Vertragsgrundlagen
▪ Internationales Vertragsrecht
▪ Verträge zum Investitionsgütereinkauf
▪ Verträge zum Dienstleistungseinkauf
▪ Verträge zum Bauleistungseinkauf
▪ Facility Management
▪ Verträge zum Softwareeinkauf
▪ Logistikverträge
▪ Qualitätssicherungsvereinbarungen
▪ Produkthaftung

Organisation
▪ Aufbau- und Ablauforganisation im Einkauf
▪ Materialgruppenmanagement
▪ Einkaufscontrolling
▪ Instrumente
▪ Outsourcing
▪ Projektmanagement
▪ Qualitätsmanagement
▪ Team- und Konfliktmanagement
▪ EDV-gestützte Kommunikation

Verhandlungsführung
▪ Wirkungsfaktoren des Einkäufers
▪ Verhandlungsvorbereitung
▪ Grundlagen einer optimalen Gesprächsführung
▪ Strategien des Verkäufers erkennen
▪ Preisverhandlungen
▪ Vertragsabschluss und Training

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eSourcing - Von der Planung zur Realisierung
▪ Grundlagen und Überblick eSourcing
▪ Ausprägungen und Arten des eSourcings
▪ Entwicklung und Optimierung von eSourcing-Strategien
▪ Prozess-, System- und Organisationsanalyse
▪ Kosten-Nutzen-Analyse und Bewertung der eSourcing-Strategie
▪ Entwicklung und Umsetzung einer eSourcing-Lösung
▪ Toolauswahl
▪ Projekt-, Stakeholder- und Lieferantenmanagement
▪ eSouring und Einkaufscontrolling

Vom klassischen Einkauf zum erfolgreichen SCM
▪ Supply Chain Management - eine Vision mit vielen Tücken
▪ Von der Absatzplanung zur Beschaffungsplanung
▪ Beispiel Prozessvisualisierung: Informations- und Materialflussanalyse
▪ Warenflüsse im Unternehmen und Ursachen für Bestände
▪ Methodenkenntnisse - Supply Chain Controlling
▪ Zusammenspiel zwischen Produktion, Logistik und Einkauf/Beschaffung in der Supply Chain
▪ Partnerschaftskonzepte und Erfolgsmodelle
▪ Aufgabenprofil eines SCM-Managers

Effizientes Lagermanagement
▪ Stellenwert und Herausforderungen der Lagerlogistik
▪ Praxisbeispiel: Rückverfolgung von Schwachstellen (Ursachen und Nutzen)
▪ Wirtschaftliche Lagerplanung und Lagerorganisation
▪ Personalmanagement im Lager
▪ Optimierung der Lagerprozesse und Minimierung der Lagerkosten
▪ Die wichtigsten Methoden und Tools

Strategischer Energieeinkauf
▪ Grundlagen der Energiebeschaffung: Energiemarkt, Energiemix und langfristige Preisentwicklungen
▪ Versorgung des Unternehmens mit Energie: Wege, Strategien, Kostenkalkulation und Tools zur Optimierung des Energieeinkaufs
▪ Emissionsrechthandel und CO2-Zertifikate: Grundidee und Auswirkungen auf Ihr Unternehmen
▪ Erneuerbare Energien: Märkte, Besonderheiten, Chancen und Risiken