Intensivprogramm Führung 2 -„Führung von und in Veränderungsprozessen“ in Leipzig

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Auf einen Blick

Bereich: Allgemeine Weiterbildung

Termin: Permanentes Angebot

: IP2 - 01/12:
1. Modul - 19.-21.01.2012
2. Modul - 01.-03.03.2012
3. Modul - 29.-31.03.2012

IP2 - 02/12:
1. Modul - 03.-05.05.2012
2. Modul - 31.05.-02.06.2012
3. Modul - 12.-14.07.2012

IP2 - 03/12:
1. Modul - 20.-22.09.2012
2. Modul - 18.-20.10.2012
3. Modul - 29.11—01.12.2012

Ort: Leipzig

Branchen: Banken, Versicherungen , Handel, Vertrieb , Kaufmännische Berufe

Preis: Preis auf Anfrage

Form: Workshop/Training

Abschluss: Zertifikat

Prüfung: Nein

Förderung: Einzelbetriebliches Förderverfahren, Weiterbildungsscheck Sachsen

Intensivprogramm Führung 2 -„Führung von und in Veränderungsprozessen“ in Leipzig

Beschreibung des Angebots

Das Intensivprogramm 2 besteht aus drei Modulen. Die Module umfassen hier jeweils drei zusammenhängende Tage und folgen im
Abstand von drei bis sechs Wochen aufeinander.

Zum Thema:
In der Führung komplexer Veränderungen liegen Chancen und Risiken dicht beieinander. Es gibt kaum eine Aufgabe von solchem
Rang - und mit solch hohem Risiko. Ein Unternehmen, eine Abteilung neu aufzustellen, ist keine Kleinigkeit. Davon hängt heute alles
ab. Noch scheitern bis zu 70 Prozent aller Veränderungsvorhaben.

Realfall-Training:
Um so nah wie möglich an Ihrer persönlichen Führungssituation zu bleiben, verknüpfen wir auch in diesem Programm Führungstraining
mit Fallsupervision. Wir arbeiten an Ihren realen Veränderungsvorhaben und setzen auf Intercoaching: Jeder profitiert von den Erfahrungen
der anderen. Alle lernen von- und miteinander, schnell und intensiv.

Weitere Informationen zum Angebot

1. Modul: „Komplexe Veränderungen, ihre Fallstricke und Stellschrauben"

Inhalt:
Veränderungen dienen dazu, gravierende Wachstums- und Entwicklungsprobleme zu lösen. Wie erkennen Sie die „richtigen" Aufgaben, wenn die Entwicklungen immer schneller gehen und schwer voraussagbar sind?
Davon hängt ab, welchen Weg Sie einschlagen und wie Sie mit Ressourcen umgehen.

Ziel:
Sie lernen, die entscheidenden Probleme zu identifizieren, bei ihrer Lösung am wirksamsten Punkt anzusetzen und die richtigen Entscheidungen zu treffen. Sie kennen die entsprechenden Stellschrauben und können mit Organisationsneurosen aus früheren Changes und Mergers gut umgehen. Es gelingt Ihnen dabei, die Mitarbeiter und Kunden zu erreichen und einzubeziehen.

2. Modul: „Aufgabenübertragung in schwierigen Situationen und Umgang mit Widerständen"

Inhalt:
In „Welt 2" sind viele Aufgaben nicht mehr klar zugeordnet, ändern sich ständig, kommen ungelegen und lösen Widerstände aus. Wer was verantwortet, muss oft ausgehandelt werden. Umso wichtiger werden zügige Einigungen.

Ziel:
Sie beherrschen die Aufgabenübertragung zügig und verlässlich. Die Mitarbeiter ver- stehen ihren Sinn, denken mit, reagieren angemessen auf Unvorhergesehenes und bringen sich auch bei ungelegenen Aufgaben ein.
Mit Schutzbehauptungen und verbalen Ablehnungen gehen Sie souverän um.

3. Modul: „Wie Veränderungsprozesse optimiert werden können"

Inhalt:
Wächst die Komplexität der Aufgaben bei immer weniger Zeit dafür, müssen wir Veränderungsprozesse verdichten und optimieren. Wie sichern wir, dass die Veränderungen gelingen, produktiv ausstrahlen und ihre Risiken minimiert werden?

Ziel:
Wir trainieren, in Prozesssynergien zu denken und zu handeln. Vieles, was sowieso gemacht werden muss, lässt sich in einem Zug mit anderem erledigen. Sie lernen, die Macht der Alpha- und Omega-Leitplanken kennen und wie Sie damit Veränderungsprozesse als Ganzes optimieren.