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Projekt- und Prozessmanager/-in (modular) in Dresden

Bereich
Berufliche Weiterbildung
Termin
Permanentes Angebot
 
Monatlicher Start, fortlaufend
Ort
Dresden
Angebot-Nr.
01684111

Weitere Informationen zum Angebot

Die Qualifizierung besteht aus einzeln auswählbaren Modulen. Diese Bausteine können individuell kombiniert werden. Agiles IT Projektmanagement SCRUM mit MS Project (Dauer: ca. 4 Wochen) * Refresh IT Projektmanagement

  • * Überblick agile IT Projektmanagement-Methoden
  • * MS Project
  • * Initiativprozess agiler IT Projekte
  • * Planung, Steuerung und Durchführung agiler IT Projekte
  • * Rollen und Verantwortlichkeiten
  • * Voraussetzungen für den erfolgreichen Einsatz von agilen Methoden
  • * Übergang vom klassischen zum agilen IT Projektmanagement
  • * SCRUM-Theorie
  • * SCRUM Framework
  • * Implementierung von SCRUM Betriebswirtschaftliche Ablauforganisation, Betriebsplanung (Dauer: ca. 4 Wochen) * Der Betrieb als Wirtschaftseinheit
  • * Zielsysteme von Unternehmen
  • * Der Betrieb als System der Leistungserstellung
  • * Die Grund- und Hauptfunktionen eines Betriebes
  • * Der Betrieb als System von Wirtschaftsplanungsprozessen
  • * Der Betrieb als informationsverarbeitendes System
  • * Betriebstypen
  • * Stellung des Betriebes in Wirtschaft und Gesellschaft
  • * Arbeitsteilung in der Wirtschaft
  • * Marktstrukturen und ihre Auswirkungen
  • * Preisbildung im vollkommenen Markt
  • * Kooperation und Konzentration in der Wirtschaft
  • * Interessen in der Wirtschaft
  • * Aufgaben des Staates in der Marktwirtschaft EDV-Projektleiter: Koordination und Organisation (Dauer: ca. 4 Wochen) * Projektmanagement als Instrument der Unternehmenssteuerung
  • * Projektorganisation und Projektprozesse
  • * Bedeutung von Ablauforganisation und Aufbauorganisation im Rahmen des PM
  • * Projektabwicklung
  • * Planung, Kontrolle, Steuerung
  • * Projektverfolgung/-Controlling
  • * Projektkosten
  • * Strategisches Kommunikationsmanagement
  • * Informationsverteilung
  • * Planung und Entscheidung IT-Projektmanagement inkl. PRINCE2 Foundation (Dauer: ca. 4 Wochen) * Methoden und Techniken für IT-Projektmanagement
  • * IT Projekte strukturieren und planen
  • * Merkmale PRINCE2®
  • * Initiieren eines Projekts
  • * Steuern einer Phase
  • * Managen der Phasenübergänge
  • * Business Case
  • * Organisation
  • * Pläne
  • * Risikomanagement
  • * Konfigurationsmanagement Management - Strategien der Führung (Dauer: ca. 4 Wochen) * Zielysteme im Rahmen der Unternehmensführung
  • * Strategische Planung
  • * Unternehmensbewertung
  • * Bewertungsmethoden (z. B. Economic Value Added)
  • * Unternehmensanalyse (Due Diligence)
  • * Wertorientierte Unternehmensführung
  • * Organisationsstrukturen
  • * Probleme traditioneller Strukturen
  • * Prozessoptimierung
  • * Projektorganisation in verschiedenen Organisationsformen Personalwesen/Personalmanagement für Führungskräfte (Dauer: ca. 12 Wochen) Personalmanagement * Scientific Management
  • * Human Relations
  • * Human Resources Personalwirtschaft * Personalbedarfsermittlung
  • * Personalbeschaffung
  • * Personalabbau Personalentwicklung/Personalmarketing/Personalcontrolling * Arbeitsrecht, Arbeitsvertragsrecht, Sozialversicherung
  • * Motivation
  • * Entlohnung
  • * Lohnformen
  • * Gehaltsabrechnung
  • * Arbeitsbewertung Prozess Manager: Change Management (Dauer: ca. 4 Wochen) * Definition Change Management
  • * Prozessmanagement-Tools
  • * Strukturen im Projektmanagement
  • * Planung der Veränderung
  • * Rationale und emotionale Phasen des Change Managements
  • * Erfolgsfaktoren von Change Management
  • * CM-Planung und Implementierung
  • * Kooperationspartner, beteiligte und Auftraggeber
  • * Phasen im Veränderungsprozess
  • * Analyse-Tools
  • * Aufgaben eines Change Managers
  • * Kommunikationsplanung
  • * Umgang mit Widerstand
  • * Evaluation der Change Prozesse Prozessmanager in der Produktionswirtschaft: Lean Management (Dauer: ca. 4 Wochen) * Geschichte des Lean Managements
  • * Konzepte und Lean-Ideen
  • * Kennzahlen ermitteln und nutzen
  • * Verschwendung erkennen und vermeiden
  • * Instrumente und Methoden des Lean Managements
  • * Darstellung und Visualisierung der Prozesse
  • * Philosophie und Bausteine des Kaizen-Ansatzes
  • * Lean Production und Lean Administration
  • * Lean Line Design
  • * Push- und Pull-Systeme
  • * Kommunikationsstrategie und -plan
  • * Führen in Change-Prozessen
  • * Kampagnenorientierte Steuerungsinstrumente
  • * Etablierung einer Lean Kultur
  • * Lean Roll-Outs Qualitätsmanagement: Qualitätsauditor inkl. TÜV Zertifizierung (Dauer: ca. 4 Wochen) * Grundsätze des Prozessmanagements
  • * Auditplanung
  • * Auditdurchführung
  • * Grundsätze der Gesprächsführung
  • * Auditorenqualifikation und -bewertung
  • * Nutzen der Zertifizierung
  • * Identifizierung der Zertifizierungsstelle
  • * Zertifizierungsvorbereitung
  • * Zertifizierungsablauf
  • * Akkreditierungssysteme
  • * Zertifizierungsorganisation Die Qualifizierung wird mit der Zertifizierungsprüfung durch den TÜV abgeschlossen. Vertriebscontrolling (Dauer: ca. 4 Wochen) * Controlling und Vertriebscontrolling
  • * Vollkosten- vs. Deckungsbeitragsrechnung
  • * Vergütungsregelungen
  • * Kennzahlen
  • * Balanced Scorecard
  • Angebotsmerkmale

    Form
    Präsenzveranstaltung
    Dauer
    4 Monate
    Zielgruppe
    Arbeitssuchend
    Sprache
    deutsch
    Abschluss
    PRINCE2-Zertifikat, TÜV-Zertifikat, Trägerzertifikat
    Förderung
    Bildungsgutschein, ESF, Soldatenversorgungsgesetz (SVG)
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    Deutsch in Wort und Schrift. Ausnahmen sind in Absprache mit dem COMCAVE.COLLEGE® und dem Kostenträger möglich. Des Weiteren gelten die Zugangsvoraussetzungen des Kostenträgers.
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